改革促发展盛世谱华章

  在近四十年的发展历史中，银湖制药经历了被兼并和从军企到国企、从国企到民企的多次变革，也历经了从小到大、从弱渐强的“裂变”过程。1997年底，原名为运城银湖制药厂的企业，是个仅有90余名员工、作坊式的小厂，因技术设备落后陈旧，产品无市场、无竞争力，加之人才匮乏，，企业已处于濒临倒闭的边缘。

  曲补清出生在晋北农村，由于从小家境十分贫困，使他过早地领略了生活的艰辛，同时也成就他具有吃苦耐劳、勤奋朴实和不畏困难的意志品质。这些成为他日后事业成功的宝贵精神财富。1976年他光荣参军，在长达20余年的军旅生涯中，无论在哪个工作岗位上，他都做出了出色的成绩，曾先后多次立功受奖。在这所大熔炉里，他得到很好的培养和锻炼，并迅速成长起来，从战士至班长、排长、指导员、宣传干事，直到中校副团职。1988年，他被选送到中国人民西安政治学院进修学习，经过两年的学习深造，不仅开阔了视野，更极大地提升了综合素养和领导能力。

  从1997年的上任伊始，曲补清即带领银湖制药的广大干部和员工锐意改革，积极进取，勇于创新，大胆实践，以背水一战的英雄气概，打了一场绝地反击的攻坚战。

  实践证明，困难对于弱者是不可逾越的障碍；而对于强者却是生发壮志的沃土。银湖制药的发展史，充分体现了一位员和优秀企业家的浩然正气、昂扬锐气和蓬勃朝气。

  曲补清带领他的团队仅仅用了几年时间，率领企业走出低谷，步入了跨越式发展的“快车道”。在现代市场经济的大舞台上，演绎着一个企业迅猛发展的现代传奇。历经十余年的发展，企业规模逐步扩大，现在已是拥有总面积达93464平方米的两个生产区，资产规模达1.2亿元的现代化制药企业。

  拂去岁月的风尘，借改革之势，银湖制药又焕发出青春与活力。如今，银湖制药已成为一个内有凝聚力战斗力、外有影响力竞争力的集研发、生产、销售于一体的现代化制药企业。尤其难能可贵的是，2008年以来，在全球面临金融危机并严重冲击实体经济的不利形势下，银湖制药挖掘内部潜力，逆势上扬，依然保持了强劲的发展势头，多次受到各级政府及有关部门的表彰奖励。曾先后获得“山西省优秀企业”、“运城市技术创新企业”的殊荣；曲补清也获得“山西省优秀企业家”、“先进工作者”的光荣称号。

  从历史上看，银湖制药曾长时间运行在计划经济体制下，镌刻着计划经济的烙印，公司发展深受落后思想观念的束缚，企业运行机制僵化，加上技术落后和陈旧设备的制约，紧紧捆绑着企业腾飞的翅膀。不打破这些桎梏，企业不仅难以摆脱面临的困境，也无法适应市场经济的客观要求，更谈不上跟上现代化制药业发展的步伐。

  曲补清和领导班子成员站在时代和历史发展的高度深刻认识到，市场经济的核心就是竞争，在市场之间的竞争日趋激烈的形势下，“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”已是屡见不鲜的现实，落后就必然被淘汰出局。要生存、要发展，就必须改革。面对国内同行的迅速崛起和国际巨头的严峻挑战，他们教育广大员工充分认清市场之间的竞争呈白热化的严峻形势，再三强调生存发展的辩证关系，要求每个员工都要有居安思危、未雨绸缪的忧患意识。改革如不主动，就使银湖制药在市场之间的竞争中整体面临被动的不利局面。通过宣传教育，广大员工增强了市场意识、竞争意识和危机感，从而深刻认识到，只有深化改革，快速地发展，把企业做大做强，才能在竞争中立于不败之地。人心思改、人心思变已成全体员工的共识，这为企业实施一系列深化改革扫除了思想障碍，奠定了群众基础。

  国企的改革是个复杂的系统工程，曲补清和领导班子认为，要使企业做大做强，并保持长盛不衰，必须以机制和文化提供保障。为此，巩固外部市场用创造性思维构筑有利于激活和发展生产力的组织架构，强化内部加强机制和管理流程再造，建立、健全并完善质量、服务体系，在制定科学可行的发展的策略前提下，层层分解战略任务，落实责任到岗。适应市场经济机制，建立了目标、责任、考核、奖惩为一体的特色激励机制，面向市场的经营机制，完善了本企业特色的内部管理机制、引导市场的技术创新机制和以人为本的人才辈出机制。

  为了企业健康发展，他们不断夯实基础，苦练内功，全方面提升企业的整体素质，通过GMP认证，更加严把质量监控。与此同时，广大员工以极大的热情和对厂领导的信任，为公司进行技改和设备更新积极筹措大量资金。厂领导基于对企业自身状况的理性认识和对市场的准确把握，加大产品结构调整，发挥企业自身优势，进行分类营销。

  按照“创品牌、占市场、做储备”的策略，在确定保证产品市场营销良好的情况下，阶梯化加大后续产品研发。以中药保护品种舒血宁、冠心宁为龙头的创品牌产品，优先开拓市场，产品畅销全国大部分省、市、自治区；另有红花、灯盏花素、磷酸川芎嗪、乳酸左氧氟沙星等拳头产品积极弥补品牌空隙，抓紧发展营销网络，巩固营销成果。整体企业经济发展，效益十分显著。

  从1997年至2002年，银湖制药走过一段不平凡的路程，经过五年的励精图治和深化改革，企业面貌焕然一新，各项工作都有了新的起色。在取得的成绩面前，厂领导并没有止步不前，而是着眼于企业长远未来的发展进行深层次的思考。如果说五年的改革是量的积累，那么改制才是质的飞跃。为此，曲补清和领导班子就改制这一牵动全局、事关企业未来发展的问题深入研究，进行战略思考，明确改制的整体思路，新体制下的战略定位，重组改制要达到的主要目的，形成符合实际，有利于提升企业总体竞争力的战略构思。在员工群众中树起深化改革的大旗，达成了只有重组改制革新，企业才有希望前途的共识。

  改制，就是改革企业产权组织形式。在改制后的股份公司内，法人股、高中层管理股、员工股共存，实现了投资主体多元化的新格局，充分调动了各方面的积极性。2002年2月，银湖制药厂顺利成功改制为山西银湖制药有限责任公司，曲补清任董事长兼总经理。改制不是“换牌”，而是脱胎换骨的变革，是企业持续发展的新的里程碑，改制后脱颖而出的新公司出资人到位而不虚位，改制后的银湖制药公司将以法人实体和市场竞争主体的地位参与市场的竞争。主体意识清醒了，不再“等、靠、要”了，不仅员工主人翁地位得到了充分体现；员工、领导和企业三者的命运紧紧联系在一起，人人关心企业发展，人人争为企业作贡献，成为广大干部和员工的自觉行动。银湖制药的成功改制得到上级领导的肯定和赞扬，被誉为临汾、运城两地“改制最彻底、最成功的企业”。

  改革是推进器，发展是硬道理，银湖制药公司领导始终把发展作为第一要务。为了加快发展步伐，公司在2008年投资近2000万元，用于新产品、新技术的研发，增添了更先进设备和检测仪器，积极进行扩建厂房等基础设施的建设。纵观公司近年来的成长轨迹，无可争辩地证明了企业改革是成功的，发展是迅猛的、成效是显著的。近三年来，公司年产值每年按30%以上的速度迭创新高，利税也成倍增长。仅2008年，公司实现产值1.1亿元，实现利税2000万元，员工人数也从最初的90余人增加到600多人。

  聚集银湖制药，解读其快速发展的“奥秘”，使我们深切感到它有雄厚的科技人才优势。600余名员工中，大专以上学历占员工总数的25.23%；高中、中专学历员工占54.2%。公司有101名工程技术人员，44名中层以上干部中，96%具有大专以上学历。通过整合，人才优势很快转化为产业优势、市场优势和经济优势。这一优势不仅在科技体制改革中解决了自身发展的问题，也为公司高科技产业的形成奠定了基础。而这一切都得益于公司领导的人才战略和用人机制。实践证明，企业间的竞争实际上是人才的竞争，科技优势是竞争的有力武器，产品中蕴含的科技含量不仅是竞争的基础，更是制胜的关键。

  为此，公司领导高度重视人才队伍的建设，认为科技人力资源是推动科技进步的源泉，是促进生产力发展的基础。在良好的人文环境中实施人才发展战略始终是公司追求的目标，牢牢把握人才引进、培养和使用的三个重要环节。坚持“用好现有人才、提升关键人才、引进高素质人才、培养未来人才”的原则，通过建立新的用人制度，分配制度、考核和评审制度，以吸引高素质人才的加入，并为他们发挥聪明才智创造一切有利条件。据悉，2007年就有近百名大学生进入公司。同时，另有其它制药企业的12名技术和管理骨干加盟公司。公司实施科技人才战略，为公司的发展提供源源不断的高素质人才，以确保公司成为人才资源储备雄厚的、可持续发展的现代化企业。此外，公司领导还引智借力，汇聚英才，整合社会的人才资源，与中国医科大学、山西医科大学、上海军医大学以及北京、安徽等地的专家学者建立紧密的联系，使其成为公司的“人才库”和“智囊团”，为公司的科技发展提供智力支持。

  创新是民族进步的灵魂，是一个国家、一个企业兴旺发达的不竭动力。没有创新能力，就不能在激烈的市场竞争中抢占先机，赢得主动。为了全面推进公司的创新工作，公司专门成立了由一名副总负责的新产品研发机构———技术中心。该中心被评为山西省技术中心。公司通过实施人才科技发展战略，培养和造就一支敢于创新、善于创新、结构合理的科技创新团队，一大批拳头产品和拥有自主知识产权的新产品陆续研发成功。据了解，公司拥有大、小容量注射剂就多达90余个品种，其中红花、冠心宁、灯盏花素、舒血宁四个产品的外包装分别获得专利证书，另有“中药注射剂6亿支技术改造”和“灯盏花素指纹图谱技术改造”两个创新项目，并获山西省经委科技资金的扶持。如此强势的创新能力，使公司在新技术、新产品不断升级浪潮中始终拥有可持续发展的旺盛生命力。公司不仅积极构建创新环境，努力营造创新氛围，同时，在薪酬制度中提高科技自主创新的分配比例，把加强科技自主创新作为体现社会价值，提升企业价值和实现个人价值的结合点，不断加大基础创新，原始创新和集成创新的力度。

  作为朝气蓬勃，锐意进取的企业，银湖制药不断加大全方位的创新力度，深入进行体制创新、机制创新、管理创新、产品创新和企业文化创新，并力求在体现时代性、把握规律性、富有创新性等方面有新的建树，努力领先对手，不断超越自我。

  银湖制药在改革创新中不断发展壮大，这一切都得益于公司领导高度重视企业文化建设，把加强企业文化建设作为提升企业核心竞争力的有效途径，是建设一流企业的重大战略举措。

  实践证明，企业之间的竞争不仅是实力的对决，更体现在文化软实力的较量上。公司始终坚持以人为本和全面提高员工素质为根本方针，以提高产品质量和服务质量，诚信经营为宗旨，以强化企业管理为载体，在此基础上构建了社会主义核心价值体系建设，提炼出“制造精良，质量第一，追求卓越”的企业精神和“以人为本，诚信为基”、“造好药，为百姓”的企业经营和服务文化理念。

  众所周知，药品是特殊的商品，“药品无小事”，它直接关系到人的生命和健康，来不得一丝马虎，作为一个对社会对人民负责任的制药企业，公司始终把药品质量作为企业生命线予以高度，公司所生产的各种药品的质量与疗效深受广大用户的信赖和好评，连续多年被评为省、市的“AAA级质量信誉”单位。公司不仅以精良的产品赢得信赖；而且以良好的信誉和优质的服务赢得市场，坚持“发展一个客户、交一个知心朋友、树一座丰碑、赢一方信誉”的经营理念。实践证明，市场经济是一种信用经济，优良的产品和良好的信誉是宝贵的经济资源，进而也是实现其价值的关键。这就是公司商品市场占有份额不断扩大，经济效益连创历史新高的关键所在。

  公司在加强企业文化建设同时，十分注重打造自己的品牌。在长期发展过程中，公司不仅具备规模优势，而且具有雄厚科技人才的优势，这些为企业打造品牌奠定了基础，实践证明，品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌中的企业精华。公司注射液类主打产品在2007年荣获“质量性价比、用户满意度五星级品牌”以及“中国注射剂著名品牌”，因此，在激烈的市场之间的竞争中，银湖公司的产品始终占据同类产品的市场制高点。

  制药是知识密集、技术密集的精密制造行业，员工科技文化水平的高低直接关系企业的兴衰成败。

  为此，公司领导把营造企业文化氛围作为企业文化建设的重要内容，努力把公司建成学习型企业，以人的发展为中心，以不断增强企业竞争力为目的，通过团队学习、终身学习、自我超越的理念，培育整个公司的企业文化氛围，积极鼓励和支持员工自学和参加各种类型的学习，凡通过自学取得大专以上学历的除学费全部报销外还要予以奖励，公司领导深知，每个员工的素质提高一小步，那么公司的整体素质将提高一大步。使之成为具有人力挖掘和再造功能的可持续发展的企业。同时，公司领导十分注重对员工的培训。据了解，08年有200余名员工通过参加培训，并获得了相应的资格证书。

  银湖制药公司的企业文化朴实无华，不搞花拳绣腿式的，而是一切从实际出发，以讲究实效为目的，具有鲜明的特色。

  ———把军魂溶入企业文化建设之中。企业初始就是军办企业，有浓厚的军队情结，2007年他们大搞军民共建活动，某部预备役炮兵团指挥连正式在公司建制。指挥连组建后，给企业注入了军魂。的优良传统和“三八”作风在企业扎根并发扬光大，100余名预备役官兵成为公司攻克急重险难任务的钢铁连队，也为公司企业文化建设注入了军魂特色。

  ———创办企业自己的文化载体：《银湖之声》报。公司领导下大力气创办《银湖之声》报，不仅将公司的决策及时向员工传达，而且将公司的新鲜经验和好人好事予以传播，直接有效地反映群众身边的典型事例，群众看得见，摸得着，内容活泼生动，深受广大员工欢迎。报纸不仅成为领导与广大员工沟通和交流的“桥梁”，也为员工展示才华搭建了平台，起到内强素质，外树形象的良好作用。

  ———唱响“银湖之歌”。公司不仅创办了自己的报纸，而且创作了自己的厂歌：银湖之歌。歌词形象、生动，曲调优美上口，每当集会时，大家同唱“银湖之歌”一种作为银湖人的自豪感油然而生，不仅振奋精神，而且凝聚力量。银湖制药志存高远。它把“建百年企业，创百年品牌”作为自己的战略目标，在这一目标统领下，银湖人形成“目标同向、价值同心，利益同在、风雨同舟”的强大团队精神，它像一股巨大的无形力量，推动着银湖不断发展，不断前进。

  作为一个有社会责任感的企业，银湖公司始终为构建和谐社会努力奋斗。当汶川大地震灾害发生后，广大员工踊跃捐款，为国分忧，为民解难。

  构建和谐社会是全党全民为之奋斗的目标，企业承担社会责任，是觉悟，更是一种境界。公司继去年斥资50万元帮扶农村基本设施建设后，2008年又帮助农村大搞中药材GAP种植基地建设，以公司加农户的模式，扶持农民种植丹参、银杏树等中药材，既为公司解决了原料供应问题，又帮助农民走上致富的路子，为构建和谐社会作出了重要贡献。

  面对经济全球化和无边界竞争时代，曲补清认为中国企业需要更加成熟的心理、更宽阔的胸怀去缔造健康、互利的企业战略联盟，这不仅是企业、行业和社会发展的必然，也是适应国内外市场之间的竞争形势的需要。面对众多有意向的合作企业，银湖制药经过长期积极审慎地选择，最终定位在石药集团。石药集团是我国特大型制药企业之一，是亚洲最大的化学原料药生产基地，药品出口创汇居全国第一。能与这样具有强大实力的知名企业合作无疑是最佳的选择。历经多次线日双方正式签订合作协议。山西银湖制药有限公司完成了历史使命，双方合作组建的新公司命名为石药银湖制药有限公司，曲补清任公司董事长。石药银湖制药有限公司将在三年内投资5.5亿元，建造高科技、高标准、高质量的现代化液体制剂产业园。项目完成后公司产值将达10亿元，利税将超1.2亿元。双方结盟，开创了晋冀企业成功合作的典范，受到省、市领导的高度赞扬和全力支持。