“34年干了一件事”他用工匠精力铸造“国之重器”

  “自2013年朱力立异作业室建立以来，已梳理出118项影响公司科研出产的瓶颈问题，并进行工艺攻关，要点霸占了薄壁、深孔、异形、超精等80余项工艺难题，发明效益1000万元。”在西北工业集团有限公司零件加工五分厂精细零件加工出产线，伴着隆隆的机器声，五分厂党支部书记王华峰骄傲地介绍说。

  34年来，朱力用“忠实专心、寻求杰出”的工匠精力，扎根数控加工一线，先后完结多项国家级、集团公司级军品中心零部件的科研出产加工使命，铸造了一批批“国之重器”。

  享用国务院政府特殊津贴、全国技能能手、三秦工匠、西安首席技师……，一项项耀眼的荣誉，是对朱力高技能水平的必定，也是对他在无数次攻坚克难中所支付的最好报答。

  在某数控加工设备旁，王华峰拿起一件刚加工出来的薄板零件介绍道，该产品归于国家某要点高新工程项目之一，本来的良品率只要30%。对此，朱力规划了吸盘夹具，偏重新编制工艺加工办法，优化切削参数，使良品率进步到了90%以上，一年创效60万元。现在，朱力总结提炼的“朱力高精度薄板复合斜面高效加工操作法”等14项操作法，其间11项获得了陕西省先进操作法。一起他还编制了4本《数控切削参数手册》、6本《千台数控机床增效加工仿真试验数据手册》。

  在一次次攻坚克难中，朱力不光练就了“真身手”，也让企业中心竞争力得到了进步。

  “一花独放不是春”，在具有精深的技艺后，朱力把大部分精力放到高技能人才培养上。他以全国示范性劳模和工匠人才立异作业室——“朱力作业室”为渠道，探究构成了“一主两翼”的技能人才培养格式。“一主”便是以“导师带徒”为主线，进行人才队伍建造的顶层规划；“两翼”便是以攻关项目来进步员工的技能水平。

  朱力在介绍传帮带时说，在施行“导师带徒”方案时，会与青工签定导师带徒协议，一起把技能培训的讲堂搬到出产现场或设备旁、搬到每次青工技能比武后的总结反思会上、搬到给学徒点题压担子搞展现活动上。在高技能人才的持续培养上，让青工在承当的工艺立异项目中历练、在出产科研难点要害点的打破中历练、在工程项目的实践中历练、在各级技能大赛和对外学习沟通中历练……，经过一系列“生猛鲜活”的作业行动，在企业营建了师教徒学、比学赶帮超的气氛。

  近几年，朱力作业室共完结80余项工艺攻关改进项目，其间公司级项目36项，节省发明价值360余万元。

  在“高大威猛”的数控加工中心机床周围的宣传栏里，记者看到，朱力作业室现已先后为企业培养了20多名数控范畴的高技能人才。其间学徒李振宇已是我国兵器工业集团公司要害技能带头人、陕西省劳动模范；学徒孙军平已是陕西省技能状元、陕西省五一劳动奖章、西安工匠获得者；学徒郭磊、张彬已是陕西省技能状元、公司级要害技能带头人……

  作为一名工匠，朱力同志在数控加工的岗位上一干便是34年。在加工出产和管理作业过程中，他斗胆进行工艺创效和技能立异，依托国家级朱力技能大师作业室的效能效果，将“攻难关、创效益，促变革、重沟通，传技艺、育人才”作为作业定位，构成“工艺+技能”协同立异的作业特征，霸占了许多精细零件加工的要害技能难题，取得了很好的经济效益。据统计，由朱力掌管的技能攻关和技能立异到达180余项，经过改进工艺增效约1000余万元。

  “一件事干了34年，34年干了一件事。”朱力说，“我在34年来就干了数控加工这一件事，专心便是想着把铁疙瘩变成林林总总的零部件，看到自己亲手制作的合格产品，心里就充满了无限的骄傲感和成就感”。

  “几度风雨几度春秋，普通岗位再显风流”，用工匠精力铸造“国之重器”，朱力将带领他的技能团队，在新的征途上持续书写新的篇章。（图文由陕西兵器工业工会供给 阎瑞先 朱晓明）

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