富士康重庆厂区“地震”

  近来有音讯称，富士康重庆厂区爆发了一场劳资纠纷，触及800多名工人。事情的首要原因是，由于富士康接受的惠普笔记本订单逐步削减，厂区方面做出了出产线调整的决议，但在职工的分流和解约问题上并未取得妥善的解决方案，因而形成不少职工期望能够和厂商对话。

  尽管现已认识到要向“代工外”地图扩张，但富士康的代工天花板好像来得比幻想中更早。

  近来有音讯称，富士康重庆厂区爆发了一场劳资纠纷，触及800多名工人。事情的首要原因是，由于富士康接受的惠普笔记本订单逐步削减，厂区方面做出了出产线调整的决议，但在职工的分流和解约问题上并未取得妥善的解决方案，因而形成不少职工期望能够和厂商对话。

  在富士康回应中指出，事情是由内部人力的重新分配导致，现在劳资双方现已到达一致，而且现已完成了后续的人事安排。富士康着重，现在厂区的运作一切正常。

  此前，富士康其他区域也产生过因相似原因产生的罢工行为。上一年5月，富士康旗下群康科技深圳工厂全面罢工，其时至少有3000~4000人遭到“分流”的影响。

  一名重庆厂区的职工王明（化名）对记者表明，罢工仅仅这段时刻由于解决问题产生的一次对立，但重庆厂区的调整实际上是从上一年就开端了，特别是惠普出产线上的订单，被分食得比较凶猛，调整中有的是直接撤销一个作业群（团队）。

  “事实上，在富士康按照以往的作业形式，在本年就会知道下一年的订单，可是本年6月份，在我这边下一年的订单一点音讯都没有。”王明对记者说。

  他对记者表明，从上一年开端，富士康重庆厂区内部就开端了调整，比方把一些A区的财物搬运到其他部分，而本来的一些效益欠好的出产线则直接被砍掉，或许直接把成绩欠好的作业群撤销掉，注入新的血液。他表明，本来做笔记本电脑出产线上的工人也能够挑选去做液晶面板或许面框。

  据其介绍，最高峰的时分，重庆厂区的人数到达六七万人，但现在人数现已下降。

  由于最近几年笔记本商场生长缓慢，以及鸿海在事务拓宽上，笔记本产品比重继续下降，早在几个月前，外界就传出富士康重庆厂区惠普出产线封闭的音讯。

  “彻底封闭不太可能，仅仅部分出产线的调整。”王明告知记者，首要原因一方面仍是大环境欠好，富士康也在寻求本身的转型，另一方面则是来自于其他台湾厂商如英业达和广达的竞赛。

  坐落重庆西永微电子工业园的富士康重庆基地，是在2009年时富士康期望切入笔记本代工范畴所做的重要出资。其时，重庆市政府先后与惠普、富士康科技集团签定重大项目落户协议。两大项目分别为“惠普（重庆）笔记本电脑出口制作基地”、“富士康（重庆）工业基地”，在外界看来这其实是一个上下游组合项目，总出资30亿美元，占地10平方公里，由富士康接受惠普的订单代工，出产面向我国以外的全球商场的笔记本电脑。

  随后，包含华硕、宏碁[微博]和其他两家代工厂商英业达、广达也开端进入，成为笔记本工业配套中的一分子。2011年前三季度，重庆实际运用台资就到达了8.19亿美元，是1998年到2007年期间实际运用台资额的总和。

  随即重庆也定下了在2015年前将当地的笔记本电脑产能做到8000万台，占未来3年全球新增的1.6亿台笔记本电脑一半的方针。

  可是商场产生了改变。笔记本电脑商场从2010年下半年起，除了呈现商场生长阻滞的状况外，还呈现萎缩的现象，等于紧缩了富士康在笔记本工业上的开展空间。

  “富士康其时由于有苹果的订单，其实并没有激烈感遭到笔记本事务减缩所带来的影响和冲击。”台湾工业剖析师对记者表明，但从2012年开端，富士康现已看到了作为代工企业面对的天花板，做出了大规模的集团转型，顺势下降笔记本事务的占比，削减相关厂区的产能，也成为了势在必行的作业。

  事实上，作为“香饽饽”的富士康在内地招商中的重量不行小觑。进入重庆前，当地政府给出的条件是在几年内完成“把一个整机所需求的零部件80%本地化，使得零部件运送几乎没有物流本钱，剩余20%很少的战略物资在世界范围内装备。”三年后假如未实现承诺，由此引发的悉数物流本钱，由政府补助。

  一家重庆当地担任为富士康做配套的民营企业曾由于投入本钱太高而不愿意和富士康协作。而在其时的状况下，该企业取得了70万元的民营专项补助资金，而且在短短20天内取得了当地银行2000万元的授信资金。

  如此优厚的待遇让富士康在极短的时刻内就完成了开始布局。而在重庆区域，富士康的规划中除了笔记本出产基地外，还有多项其他有关零组件、镁铝合金资料、智能监测软件开发、LED照明等多项其他项目。此外，鸿海和惠普也在2012年再次携手在重庆设立了打印机的出产基地。

  在进入重庆前，富士康得到的“承诺”是：惠普搞了4000万台笔记本给重庆，假如富士康到重庆，将能够取得l500万台的比例，既做整机，又做零部件，条件则是有必要把零部件厂商带过来，零部件基地要搬过来。这一提法立马吊起了郭台铭的食欲，当即就把十几个部室主任和四个副总裁一同叫来参加谈判。本来只要半个小时的碰头，最终被延伸至三个半小时，协作意向根本敲定。

  但惠普并没有和富士康成为方案中的好同伴。除了职业全体下滑外，惠普这几年也在把国内的产能向外搬运，一是更接近商场的日本和美国，二是本钱更廉价的东南亚，意图是缩短向客户的交货时刻。

  “事实上富士康也认识到了这一点，跟着转型的需求，富士康园区的形状现已和曩昔不太相同。”上述台湾剖析师表明，尽管笔记本相关厂区出产线进行了调整，可是重庆厂区的其他项目依然按照各自规划开展。而且，富士康也并不是第一次由于出产厂区的产能呈现调整。

  其间，富士康在大陆的大本营——深圳园区将打造专心于科技研制和电子商务的“五中心一基地”。长三角区域形成了精细连接器、无线通讯组件、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等工业链及供应链聚合系统。环渤海区域以无线通讯、消费电子、云核算、纳米科技等为主干工业。智能手机、平板电脑、轿车零部件、精细模具等事务则搬运至了中西部区域。

  据了解，为了更好地满意出产需求，富士康近两年来常常运用“分流”的方法，即内部会依据各作业群出产线的订单充裕程度不同，将充裕人力调整至订单需求旺盛、人力不足的作业群出产线，以有用提高办理功率，但也因而引发了多方对立。

  上述剖析人士以为，富士康为了要能快速地满意客户的出产需求与本身的本钱考量，产线弹性调整以及调集难以避免，但关于底层职工，怎么进行有用的分流，下降抵触产生的时机或许也是未来办理中需求考虑的要点。