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发布时间:2010年08月13日 15:27进入复兴论坛来历：国际经理人
20年前在台湾，他名不见经传，所属企业规划连台湾一千大制作业都够不上；但现在却是叱咤风云、纵横四海的台湾首富，麾下企业广泛欧美。他便是台湾最大科技企业集团----鸿海集团的老总郭台铭。
关于鸿海的生长进程，郭台铭从前说过：“阿里山的神木(台湾最著名的景色)之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决议了，决不是4000年后才知道的。”回忆鸿海生长的进程，其间的悲欢离合，个中滋味恐怕也只需郭台铭自己能够领会。
郭台铭出生于1950年，是家中老迈。因为家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“我国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，出产塑料产品。不过一年时间，因运营不善，原股东逐个退出，企业成了郭台铭的全资公司。
其时黑白电视机刚刚在台湾地区鼓起，郭台铭便从制作黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规划只需30万元新台币的小公司，仅有15名职工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开端扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备树立模具厂，为日后开展奠定根底。这以后他又接连出资树立了电镀部分与冲压厂。
20世纪80年代，国际进入个人电脑年代，郭台铭靠所把握的老练模具技能，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、贱价”的竞赛战略，敏捷占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精细工业股份有限公司”，郭持续出资1600万元进入计算机线年，郭在美国建立分公司，开端在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭现已成功打造出他的“连接器王国”。
自草创鸿海，郭台铭的奋斗方针就很清晰，便是要成为台湾榜首、亚洲榜首、国际榜首。为完成这一庞大方针，他发明了自己的运营哲学。
郭台铭称鸿海是“四流人才、三流办理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。自进入个人电脑范畴，鸿海的客户就确定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了到达方针，他从前在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟国际大厂商经商。
为了拿到康柏公司的订单，郭台铭干脆在康柏总部旁出资建了一个成型机厂，康柏只需有新规划，当天就能看到模型，终究取得了康柏的长时间订单。为稳固与这些大厂商的联系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供货商。能够说正是这些大厂的订单成果了鸿海今日的格式。听说，现在全国际每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。
但光有客户还不可，郭台铭背面依托的仍是本身的硬功夫。自创业后，他便是不折不扣的作业狂。郭台铭以为，他应该是榜首个上班、终究一个下班的人，因而他每天坚持至少作业15小时。即便晚上下飞机，他也会立刻赶到公司，加班到三更半夜更是粗茶淡饭。
“将进步服务客户才能放在首位”是鸿海职工时间谨记的厂训，也是鸿海成功开展的诀窍。为了在竞赛剧烈的国际高科技工业中求得生计开展，郭台铭发明出CMM的运作方法，从“克己零件、零件模块化、快速物流”的拼装，再加上e化的信息流连接全球客户，然后到达“交期准、质量好、成本低”的境地。
在企业办理方面，郭台铭治厂如治军，注重纪律，考究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不论高科技仍是低科技，会挣钱的便是好科技”。为了取得高回报率，他用人唯才，奖惩清楚。对体现优异的职工与技能骨干，郭台铭从不小气，给予巨额奖金。近几年每年年底鸿海职工聚餐，郭台铭供给的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。但对竞赛对手，他则一概以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因而，尽管鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东火热追捧的方针，但郭台铭和鸿海却一直被列入“形象欠安”的队伍。
尽管鸿海在台湾现已具有了技能能量，但终究得以强大的根本原因，与郭台铭出资大陆的决议计划密不可分。
1988年，郭台铭通过慎重考虑，决议出资大陆，在深圳建立了广东深圳富士康精细组件厂，出产电脑周边接插件。在这里，郭台铭找到了他成功的着力点，即得到了充足廉价的土地与劳动力资源，开端了企业飞速开展的进程。到90年代，富士康依托前期堆集的力气，在深圳和昆山别离建立了科技工业园。现在，鸿海在深圳、昆山、杭州、天津等地设有36家全资子公司，专业出产电脑接插件、精细零组件、机内线缆、精细模具及电脑整机。正是靠着在大陆的出资，郭台铭得以施行“扎根我国，放眼全球”得战略，到达全球最大的电脑整机和零组件出产企业集团及全球个人贱价电脑的首要制作基地的运营方针。
2003年10月，郭台铭回到故土山西，参与富士康企业集团(太原)科技工业园的开工典礼，总出资10亿美元的富士康科技工业园暨鸿富晋精细工业(太原)有限公司，占地1000余亩，首期开发500余亩，估计2004年6月正式投产，成为山西引入的最大外商出资项目。
正因为大陆是鸿海开展强大的源泉与凭仗，2001年，郭台铭在深圳的富士康公司建立我国支部，这是榜首家建立支部的台资企业，其内涵的意义显而易见，“究竟大陆对郭台铭、对鸿海的开展太重要了”。
郭台铭深知，“一个工业里，做榜首名才能够安稳挣钱，第二名有点钱赚，第三名损益打平，第四名随景气沉浮，第五名往后要么等着被收买，要不便是被筛选出局。”
1999年，郭台铭接连兼并了岛内的华升、广宇等企业，不只敞开了内部上下游整合，工作地图也正式从鸿海精细工业单一公司开展成为企业集团，郭台铭也开端跻身岛内大企业家的队伍。到20世纪末，鸿海已在欧亚美三大洲建立了60多个海外制作中心及分支机构，成为全球最大的PC连接器、PC准系统的制作商。近几年，郭台铭的扩张举动愈加如火如荼。继成功打人电脑主板与手机出产范畴后，他于2000年在捷克建立光通讯工作出产基地，2002年出资创立群创光电公司，进入液晶显示面板制作范畴，2003年收买芬兰公司扩展手机机壳出产。现在除了半导体工业外，鸿海的出资简直广泛岛内高科技明星工业。
郭台铭工作越做越大，他已接连3年被美国《福布斯》杂志列为台湾科技首富，鸿海公司产量接连3年稳居台湾最大的民营制作业企业。但他已预备激流勇退，着重2008年58岁时就要退休，并且不计划交棒给郭家人运营。