廣元利州：树立“兩張清單”考准考實干部

  車床轟鳴、火花四濺……初冬，暖陽正好，走進廣元市利州區隆慶精细機械有限公司生產車間，一派熱火朝天的现象。據吸引該企業的首要責任人梁海波介紹，“引進隆慶精细制作后，我們树立專班全方位服務，一年不到就投產運營，預計年產值不低於1.2億元、年利稅不低於450萬元。”

  梁海波任利州區經濟信息化和科學技術局副局長期間，聚集產業鏈招商，先后引進吉香居、智琪食物、眾鑫機械等重點項目，推广審批“减肥”服務“加碼”，持續優化營商環境……實績清單上碩果累累。本年11月，他被选拔為該區經濟协作中心主任。

  树立實績、負面“兩張清單”，是廣元市利州區開展干部爭先提能行動的重要抓手，意在進一步優化完善干部查核評價體系和結果運用機制，引導干部自覺樹立和踐行正確政績觀。

  “树立‘兩張清單’的初衷，便是要依事考績，為干部精准畫像。”利州區委組織部部務委員胡明學說，“假如知事不夠充沛，考績就不精准，識人用人就简单‘空對空’。”

  該區聚集科級干部“關鍵少數”，杰出黨委（黨組）集體研讨把關效果，依照“一人一單、動態採集”的原則树立干部實績、負面清單，作為干部政治素質檔案的重要內容。實績清單以“數據+案例”方法，重點搜集干部在拼經濟搞建設、惠民生保安全等方面實績。負面清單依托干部監督信息系統，及時把握干部政治表現、履職情況、“八小時外”等方面的負面信息，實現一網聯通、即時同享。

  现在，該區600余名科級領導干部全覆蓋树立“兩張清單”，由區委組織部会集寄存，與干部人事檔案一並办理。

  清單建好后，怎么對干部精准畫像？該區堅持黨管干部原則，以定性評價為主、定量評價為輔，將“兩張清單”與平時查核、專項查核、年度查核、任期查核緊密結合，杰出以案例支撐、用數據說話，構树立體化知事識人機制。

  “我們堅持‘一事考多人’與‘多事察一人’相結合，詳細剖析干部專業素養、稟賦才能等關鍵特征信息，達到精准辨才的意图。”據胡明學介紹，該區定时開展会集剖析研判，綜合考慮各單位大事難事、崗位職責、干部歷練等情況，採用大數據、信息化剖析手法，橫向將同領域同類別的干部拉通比較，縱向看干部個人成長發展變化，反向從問題视点審視干部德才表現，對干部构成多視角立體化、有實例有數據、可視化可量化的評價意見。

  “一看干部專業才能，能勝任什麼崗位﹔二看發展潛力，能否在崗位上干得更好﹔三看問題短板，不宜擔任什麼職務。”胡明學說，“比方，我們了解到，有的同志財務办理不夠細致，就不宜到資金密布崗位就任職。”

  利州區鮮明樹立實績實干導向，將“兩張清單”作為干部推薦提名、選拔委任、職級晉升、評優評先、職稱評聘“五必看”內容，在全區營造了能者上、庸者下、優者獎、劣者汰的杰出氛圍。

  該區杰出以事擇人、量才用人，重點關注在項目建設、招商引資、鄉村振興等重大斗爭一線擔當擔責的干部。據了解，本年來，該區75名作业實績好、負面景象少的干部被选拔重用，27名專業過硬干部得展所長，98名表現杰出干部獲通報表揚，以實干論英豪、憑實績用干部成為全區共識。（周賢明、吳俁）

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